Id: 7338
Björn Larsson Lindman, civilekonom och psykolog är sedan 25 år tillbaka rådgivare till organisationer och ledare inom näringsliv och offentlig förvaltning.
Björn som är författare bland annat till boken "Makt och rädsla" talar om just detta samt konflikter och att leda förändringar och överleva i en kaotisk värld.
Förändringstrycket inom alla organisationer kommer förmodligen att vara oföränderligt.
För att klara sig måste ledare tillägna sig nya ledarstrategier. De gamla är kontraproduktiva och leder automatiskt till sk. Suboptimering. Bland de senaste årens uppdragsgivare märks bland andra. Telia, SAS, SAAB, Ericsson, Sunds Defibrator, LO, SKTF, Differenza, Hyresgästernas Riksförbund, Fritidsresor, Grey Int. Samt Huddinge-, Helsingborgs-, Jönköpings- och Stockholms kommuner.
Huddingeprojektet - Om att ställa den tredje frågan; Hur man får långtidssjukskrivna att återvända till jobbet. Björn berättar om praktiska sätt att bryta gamla tankemönster hos arbetsgivare, försäkringskassa, RFV, personalfunktioner, läkare, rehabiliteringspersonal och arbetslösa.
Björn som är författare bland annat till boken "Makt och rädsla" talar om just detta samt konflikter och att leda förändringar och överleva i en kaotisk värld.
Förändringstrycket inom alla organisationer kommer förmodligen att vara oföränderligt.
För att klara sig måste ledare tillägna sig nya ledarstrategier. De gamla är kontraproduktiva och leder automatiskt till sk. Suboptimering. Bland de senaste årens uppdragsgivare märks bland andra. Telia, SAS, SAAB, Ericsson, Sunds Defibrator, LO, SKTF, Differenza, Hyresgästernas Riksförbund, Fritidsresor, Grey Int. Samt Huddinge-, Helsingborgs-, Jönköpings- och Stockholms kommuner.
Huddingeprojektet - Om att ställa den tredje frågan; Hur man får långtidssjukskrivna att återvända till jobbet. Björn berättar om praktiska sätt att bryta gamla tankemönster hos arbetsgivare, försäkringskassa, RFV, personalfunktioner, läkare, rehabiliteringspersonal och arbetslösa.